Business Model 2026

Viene presentata la creazione di valore di Terna in ottica di transizione energetica, a partire dagli input: capitale finanziario, infrastrutturale,intellettuale, umano, sociale, naturale. In un contesto di cambiamento climatico, energetico e sociale, catene di forniture in costante ridefinizione ed evoluzioni normative e regolatorie, il modello di business di Terna applica una “twin transition for a just transition” - favorendo la transizione energetica tenendo conto di rischi ed opportunità, performance richieste, allocazione corretta delle risorse e prospettive future. ISC - Uso INTERNO / INTERNAL UseLa governance di Terna su questo tema riguarda attività regolate (trasmissione e dispacciamento) e non regolate (equipment, energy services, connectivity, interconnector privati). Gli output prodotti spaziano dal monitoraggio e la manutenzione predittiva alla realizzazione di nuove connessioni e impianti FER. Viene anche presentato un nuovo modello di programmazione territoriale efficiente, un aumento degli Investimenti RTN, una diminuzione delle emissioni di CO2 e dei rifiuti prodotti, mantenendo allo stesso tempo qualità, sicurezza e continuità del servizio elettrico. Il risultato consiste in un aumento dei sopracitati capitali, anche in termini di Obiettivi di Sviluppo Sostenibile (SDGs) relativi.Grafico animato che mostra il processo di creazione di valore di Terna dai capitali in input ai risultati - sia per attività regolate e non che all'estero. Descritto nel dettaglio nel paragrafo precedente.